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            啟航“十四五” 繪制新藍圖
            作者: 瀏覽量:(3592)   時間:2021-04-21 18:39:20

            “十四五”時期是陜健醫集團發展的重要歷史性窗口期,是陜健醫集團由資源整合初成規模、發展起步階段向產業規模集聚化、企業發展現代化發展邁進的關鍵時期,制定和實施好集團“十四五”規劃,對于促進集團經濟良性發展、提升產業規模和核心競爭力具有重要意義。

            規劃編制以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九屆三中、四中、五中全會精神,緊密圍繞陜西省和中陜核十四五規劃重點工作,深刻理解新發展階段,新發展格局和新發展理念。以深化開放合作,結合多種體制并行的發展機制,全面推進陜健醫集團創新發展,提升集團產業規模與核心競爭力,促進集團醫療服務、健康養老、供應鏈、健康延伸產業四大板塊業務的科學健康發展,力爭將陜健醫集團打造成為國內高層次的健康醫療產業集團平臺。站在新階段新起點,讓我們一起來看看陜健醫集團未來發展的宏偉藍圖,共同助力“十四五”!

            一、整體規劃的組成

            編制總體規劃。

            根據國資委、中陜核集團規劃大綱要求,認真分析“十四五”期間面臨的重大戰略性問題,圍繞重點任務、重點領域、重點區域以及重點項目等,堅持目標導向和問題導向相統一,從解決發展的突出矛盾和重大問題入手,明確“十四五”時期集團發展的主要目標、戰略任務、重大任務、重點項目、實施路徑和保障措施等內容。

            編制專項規劃。

            以集團 “十四五”規劃綱要為指導編制一批集團“十四五”專項規劃。專項規劃分別從投融資領域、信息化建設、人才戰略實施、企業文化建設等職能板塊,以及從醫療服務、康養服務、供應服務、相關產業鏈延伸等業務方面進行深入、細致的描繪,將各個專項規劃做深做實,增強可操作性,使各單位、各部門提出工作計劃、制定發展政策、投資安排有規可依。

            編制區域規劃。

            各醫療中心按照集團規劃編制工作的總體部署,組織編制本醫療中心“十四五”規劃。區域規劃依據總體規劃制定,既要加強與集團總體規劃和專項規劃的銜接,又要結合本區域實際發展現狀,因地制宜突出當地特色。既保證規劃思路的統一性的同時又能增強規劃在解決目前發展重大問題上

            的合力。

            二、規劃核心內容

            總體目標:到2025年,基本形成內涵豐富、特色鮮明、產業結構合理的醫療大健康產業體系,總體發展水平進入全省領先行列;創建“陜健醫集團”、“陜健醫”全國知名品牌,形成以大健康產業為引領的創新發展新格局,成為國內高層次的健康醫療產業集團平臺。

            創新業務發展模式

            (1)醫療服務模式

            以患者和臨床為中心,以公益性和事業發展戰略為導向,以精細化和提質增效為目標,綜合運用系統思維統籌優化管理流程,實現流程管理系統化、科學化、規范化和智能化?;ヂ摼W、物聯網、大數據、云計算等新時代的數字技術已全面進入人們的實際生活,充分利用信息與網絡技術的發展,實現“智慧醫療”的服務模式。

            (2)學科建設模式

            學科建設模式突出四個核心要素:高精尖專業人才隊伍建設;一流的軟硬件設置;獨特的市場推廣;以“患者為中心”的服務理念,通過四個要素的建設使醫療機構學科建設水平得到提高,醫療技術不斷提升,為患者提供優質高效的醫療服務。

            (3)產業發展模式

            立足于醫療服務板塊,致力于健康產業的整合以及健康產業生態打造,以“產業整合、創造價值”作為核心發展邏輯。以醫療服務為中心,充分利用該板塊優勢,不斷向外拓展,發展醫藥流通、生物制藥、中醫藥、康復介護、養生養老和智慧醫療等多種類業務,豐富、充實自身業務鏈條和產品線,打造“醫療+X”一體化健康服務平臺。

            (4)資本運營模式

            以中陜核集團作為省國資委“兩類公司”試點單位為契機先行先試,引進資本運營合作伙伴,加強集團管控能力建設,將集團本部打造成為管理平臺、運營平臺和投資平臺,提高集團化、專業化管理水平。發揮資本優勢,加大項目投資力度,整合及延伸醫療業務產業鏈,增強集團整體經濟實力和抵御風險能力。

            打造專業化集約化運營平臺

            (1)醫務管理平臺

            醫院管理板塊將建立以“雙系統管理”為核心的現代醫院管理。其一為運營管理系統,關注重點是效益和效率,統一資產管理、財務資金管理、人力資源管理、績效考核、集團化采購、信息化建設,統一市場拓展、品牌營銷等經營系統建設;其二為醫療服務和安全系統,關注重點是質量和安全,側重醫療技術、學科建設、醫療質量和安全、服務質量、梯隊建設等醫療服務系統建設。二者相互支持和相互促進。

            (2)財務資金管控平臺

            以集團整體對外授信為手段,以集團信息化系統平臺為抓手,建立集團內部資金池及票據池,發揮對外融資及對內調控集團優勢,解決內部資金渠道梗阻及外部各自為戰的資源分散、市場價值弱化問題。

            (3)信息化云平臺

            構建覆蓋集團下屬醫療機構業務全景的,包含基礎設施、硬件、軟件在內的全面醫療信息化平臺。以集成平臺為核心,整合HIS、供應鏈等基礎信息系統,為集團信息化建設提供統一的數據標準和接口標準,實現不同業務系統間的互聯互通。

            以信息平臺為基礎,通過“互聯網+醫療”實現與各醫療機構的深度對接;搭建醫患互動平臺、創新線上服務方式、深化患者健康檔案;支持第三方應用接入,應用醫療大數據;打造以陜健醫集團為中心的醫療生態系統,包括:互聯網醫院、遠程會診、遠程診斷、5G智慧醫療建設等內容。

            (4)品牌文化平臺

            提煉特色鮮明又符合自身實際的企業文化,并做好宣傳,提高員工對企業文化的認知度和認同感,逐漸內化為員工的自覺行為。做好企業文化頂層設計,建立適合企業文化工作開展的組織結構和企業文化投入保障機制。以豐富多彩的活動為載體,凝心聚力;以企業文化立體網絡傳播平臺搭建為手段,提高信息傳播速度,降低信息流通成本,確保企業文化的快速、有效傳播。

            (5)采購供應平臺

            創新改造現有供應鏈管理模式,構建醫藥耗材銷售、現代化倉儲物流企業,實現集團內部各醫療機構藥品、醫用耗材、設備實行統一采購、統一配送的采供平臺。

            加快發展醫藥電商,促進建立醫藥全產業鏈整合服務平臺,逐步向醫藥供應鏈生產商、服務商轉型。采用現代物流設施設備,管理系統和信息管理系統,進行智能化轉型,形成設施互通、數據互享、上聯生產企業、下聯醫院終端的智能化、科技化產業,進一步通過產業升級發展,構建具有自身特色的供應鏈企業。

            (6)人才培養發展平臺

            堅持“人才優先”戰略,將人才培養使用與崗位建設緊密結合,健全職業發展通道,創新人才培養模式,建立集團公司崗位空缺發布體系,促進人才內部流動。建立分層分類的人才信息庫,做好人才梯隊建設。加快醫療機構資源整合,建成以三甲醫院培訓基地為中心、以區域性醫療中心專業化培訓基地為支柱、以各單位實訓平臺為基礎的培訓網絡,實施人才建設工程。

            結語

            陜健醫集團正處于發展的起步階段,面對繁重而艱巨的改革、發展、穩定的任務,我們清楚地看到存在的實際問題、也清醒地知道持續改革是我們堅定的方向。雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。在過去的幾年里,陜健醫集團攻堅克難,在國有企業深化改革中實現了浴火重生。如今,站在“十四五”規劃的新起點上,讓我們堅定信心共同開啟陜健醫集團高質量發展的新篇章!


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